David Edwards
Ethereum-säätiö (EF) on ottanut käyttöön virallisen rahastonhoitopolitiikan, jonka tavoitteena on parantaa taloudellista läpinäkyvyyttä ja yhdenmukaistaa lyhyen aikavälin toimintakulut pitkän aikavälin strategisten tavoitteidensa kanssa. Tämä politiikan muutos tapahtuu samaan aikaan, kun säätiö on aloittamassa Ethereum-ekosysteemin "käänteentekevän" 18 kuukauden jakson.
Yksi säätiön johtajista, Hsiao-Wei Wang, sanoi 4. kesäkuuta, että EF:llä on noin kaksi ja puoli vuotta aikaa ennen kuin sen kassavarat loppuvat. EF:n vuosittaiset käyttökulut, jotka ilmaistaan prosentteina sen kassavaroista, arvioidaan rutiininomaisesti uudelleen uuden rakenteen mukaisesti yhteisön palautteen ja markkinatilanteen valossa. Tarkoituksena on säilyttää yhdenmukaisuus Ethereumin laajempien kehitystavoitteiden kanssa ja samalla varmistaa resurssien turvallinen käyttö.
Yhteisö on kritisoinut viimeaikaisia yllätys ETH-myyntitapahtumia, joiden jotkut kokivat heikentävän luottamusta, mikä on johtanut tähän käytäntömuutokseen. EF julkaisee nyt neljännesvuosittaisia ja vuosittaisia taloudellisia raportteja, joissa esitetään sen omaisuuserät, sijoitusten tuotto ja mahdolliset merkittävät kehityskulut näiden huolien hälventämiseksi.
Lokakuun 31. päivään mennessä säätiön rahastonhoito oli noin 970.2 miljoonaa dollaria, josta 181.5 miljoonaa dollaria oli muita kuin kryptovaluuttoja ja 788.7 miljoonaa dollaria kryptovaluuttoja, joista 81 % oli ETH:ssa. Siitä lähtien ETH on menettänyt arvostaan noin 1.8 %.
Aiemmasta käytännöstä poiketen EF käyttää nyt muuttumattomia ja laajasti auditoituja hajautetun rahoituksen (DeFi) protokollia pyrkiessään tuottamaan tuottoja rahastoilleen. Säätiö jakoi helmikuussa 45,000 120 ETH:tä eli tuolloin 2 miljoonaa dollaria eri DeFi-alustoille. Sittemmin se on lainannut XNUMX miljoonaa dollaria GHO-stablecoineina Aavelta ja ottanut käyttöön ETH:n. Myös muita protokollia, kuten Spark ja Compound, on tuettu.
Puolueettomuuden säilyttämiseksi EF on perinteisesti pidättäytynyt tukemasta tiettyjä aloitteita. Tämä lähestymistapa on herättänyt kritiikkiä esimerkiksi Infinexin keksijältä Kain Warwickilta, joka kutsui säätiötä "anti-DeFi:ksi". Jotta DeFi:n sisäistä innovaatiota edistettäisiin tinkimättä säätiön arvoista, tämä uusi käytäntö edustaa strategista muutosta.
Sisäiset uudelleenjärjestelytoimet, kuten EF:n ydinkehitystiimin äskettäinen uudelleenbrändäys ja uuden johdon rekrytointi, tukevat rahoitusstrategiaa. Nämä toimenpiteet ovat osa laajempaa suunnitelmaa Ethereumin ekosysteemin vahvistamiseksi ja toiminnan virtaviivaistamiseksi tässä ratkaisevassa vaiheessa.
